La trésorerie, point sensible des entreprises. Quelles sont les différentes solutions bancaires et non bancaires pour répondre au besoin de financement du cycle d'exploitation ? |
Objectifs de la formation :
- Rappeler les concepts de base sur la gestion de trésorerie.
- Approfondir les outils de gestion de trésorerie.
- Comprendre les aspects financiers liés aux engagements dits de "court terme", notamment l'impact des frais financiers et l'équilibre des flux financiers.
- Découvrir ou redécouvrir les solutions bancaires et non bancaires que l’entreprise peut mettre en œuvre avec l’appui de sa banque.
Public concerné par la formation :
- Collaborateurs en charge de l'approche financière des entreprises.
- Analystes crédit entreprises.
- Chargés de clientèle entreprises dans les banques.
Durée de la formation :
2 jours.
Pré-requis :
Avoir déjà une pratique de l'analyse financière. Se référer à notre module "Analyse financière Perfectionnement".
Contenus de la formation :
Prévisions financières et gestion de trésorerie :
- la stratégie et les prévisions financières,
- la gestion de trésorerie,
- les outils de la gestion de trésorerie,
Aspects financiers :
- l'appréciation des charges financières,
- les équilibres financiers et de trésorerie.
Solutions de financement bancaires et non bancaires :
- le crédit interentreprises, le prêt entre entreprises,
- le compte courant débiteur (facilités de caisse, découvert),
- le refinancement des créances : escompte, crédit de campagne, avances sur factures, avance sur marchés privés et publics,
- les engagements par signature : cautions, crédit documentaire,
- l'affacturage,
- et, pour les grosses PME et les Grandes Entreprises :
- les titres du marché monétaire, titres de créances négociables (billets de trésorerie, bons à moyen terme négociables),
- les instruments de couverture (risque de change, risque de taux),
- la titrisation.
Méthodes pédagogiques :
- Exposé du formateur sur les points théoriques.
- Exercices rapides.
- Etudes de cas.
Suivi et accompagnement :
A l'issue du séminaire, remise des supports de formation, le corrigé des études de cas et exercices.
Options :
- Prise en compte des valeurs et des priorités stratégiques de l'entreprise.
- Intégration des normes et méthodes de l'entreprise.
- Utilisation des outils internes, notamment outil d'analyse des documents comptables.
- Personnalisation à la charte graphique de l'entreprise.