Devenir chef de projet

Découvrir les acteurs, les différentes étapes incontournables et les outils de suivi d'un projet.

Objectifs de la formation :

• Découvrir les acteurs d'un projet.
• Connaître les différentes étapes d'un projet.
• Découvrir les outils du management de projet.
• Appréhender le pilotage du projet
• Savoir communiquer en interne et en externe autour du projet.

Contenus de la formation :

Les principes de base :

• qu'est-ce qu'un projet ? Ses caractéristiques,
• les différents acteurs et leur rôle,
• la contractualisation du projet,
• les jalons et les livrables.

L'identification du projet :

• l'identification des besoins,
• le choix du chef de projet,
• la faisabilité du projet,
• l'équipe projet,
• la lettre de mission,
• le rôle de la MOA.

L'analyse et la planification :

• le rôle des acteurs à cette étape, 
• le calibrage des tâches et leur organisation,
• les outils techiques (logiciels, PERT, GANTT, ...),
• l'évaluation budgétaire,
• les réunions du Comité de Pilotage,
• la réunion de lancement.

La conduite et la réalisation du projet :

• les objectifs majeurs du suivi
• repérer les dérapages : le tableau de bord, les délais, la qualité,
• la motivation de l'équipe
• analyser de façon pertinente et agir à temps,
• les arbitrages,
• le rôle du promotteur et du comité de pilotage.

La clôture et bilan du projet :

• les retours d'expériences,
• le bilan du projet,
• les perspectives d'avenir,
• la valorisation des membres de l'équipe.

Méthodes pédagogiques :

• Exposés sur les points théoriques.
• Réflexion personnelle des participants.
• Mises en pratiques : exercices, mises en situation.

Suivi et accompagnement :

• Evaluation tout au long de la formation (autodiagnostic, quiz, ...)
• A l'issue du séminaire afin d'assurer la transférabilité opérationnelle :
  • remise des supports pédagogiques utilisés pendans la formation,
  • du fascicule "Les clés du savoir professionnel", ensemble de fiches "mémo", aide-mémoire sur les outils de gestion et de pilotage d'un projet.
• Ouvrage de référence : Le management de projet de Jean-Jacques Néré, Editions PUF, "Que sais-je ?"

Options :

• Prise en compte des valeurs et des priorités stratégiques de l'entreprise.
• Intégration des normes et méthodes de l'entreprise.
• Utilisation des outils internes.
• Personnalisation à la charte graphique de l'entreprise.

Pour aller plus loin, pour les chefs de projets :

Notre formation "Manager un projet"

Références :

Pus de 50 stagiaires ont suivi ce module.

Témoignages :