 |
Acquisition d'une méthodologie simple et opérationnelle pour mener les projets, adapter les structures de direction et d'arbitrage entre les projets. |
Objectifs de cette intervention :
- A l’issue de cette intervention, les participants disposeront d'une méthodologie simple et opérationnelle permettant de mener à bien les projets de l'entreprise, (la plupart des projets lancés actuellement n'arrivent jamais à terme !).
- Les structures de direction et d'arbitrage entre projets seront mises en place.
A qui s'adresse cette intervention ?
- à l'équipe d'une Direction centrale ou d'une Direction de filiale
L’intervention proposée se déroulera selon les étapes suivantes :
1. Inventaire des projets existants et des méthodes suivies. Analyse critique.
2. Proposition d'une méthodologie simple et opérationnelle de management de projets, ainsi que des structures de pilotage, de coordination et d'arbitrage.
3. Ajustement de ces méthodologies et structures à la culture de l'entreprise.
4. Proposition de formation des acteurs des projets (chefs de projets, équipes projets, promoteurs, membres des comités de pilotage, coordinateurs.
5. Proposition d'assistance pour les chefs de projets et les promoteurs pour les projets en cours et les prochains projets devant être initiés.
Notre ouvrage :
Le Management de Projet - Jean-Jacques Néré, Editions PUF, Collection "Que sais-je"